Le 19e panorama de la GMAO

Progiciels de maintenance de GMAO et d'aide à la maintenance - types et principales fonctions

Voici le 19ème panorama des logiciels de GMAO (gestion de maintenance assistée par ordinateur). Il s’inspire des travaux effectués précédemment par Jean-Claude Francastel, Gilles Zwingelstein et Francis Vasse. Nous reprenons dans celui-ci les principes de base de la GMAO en y ajoutant les progrès technologiques, en particulier ceux qui concernent la communication et l’utilisation des outils nomades et qui, l’ont peut facilement observer, introduisent une évolution significative des organisations liées à la maintenance, à sa gestion et à son efficacité.

La GMAO fait partie du système d’information, de gestion et de pilotage de la fonction maintenance qui a pour mission de garder les installations et les bâtiments dans un état tel qu’ils puissent constamment répondre aux spécifications pour lesquelles ils ont été conçus et ceci d’une manière efficace et économique. L’ outil informatique de gestion est alors une aide pour tracer, archiver, analyser et prendre des décisions.

Pour aboutir à la réussite du projet, l’implantation d’une GMAO nécessite obligatoirement au préalable une analyse fine et fouillée des besoins, une définition précise des objectifs, une préparation soigneuse des acteurs et l’adhésion de tous. En effet, une telle démarche doit se faire sous l’impulsion de la direction et la participation du personnel de l’entreprise. Ces pré-requis permettront d’une part d’effectuer un choix pertinent parmi les propositions du marché et d’autre part de réfléchir aux organisations les plus intelligentes et les plus efficaces.

Les statistiques faites auprès des étudiants qui réalisent leur stage dans le domaine de la maintenance ou leur apprentissage en entreprise sont très éloquentes. En effet on peut situer aux environs de 20% le pourcentage de sujets qui s’intitulent « choix et mise en place d’un outil de GMAO dans notre entreprise ». Après 6 mois de concertations et de discussions quelquefois difficiles entre les différents services, on constate que le problème principal de la GMAO n’est pas un problème technique mais nécessite un changement de culture qui doit être validé par tous les services et responsables de l’entreprise : achats, méthodes, fabrication, maintenance, travaux neufs, comptabilité. La majorité des conclusions de ces rapports de stage aboutit presque irrémédiablement à un constat d’échec quand il n’y a pas de personne nommément désignée pour assurer la responsabilité d’un projet de GMAO, même si le cahier des charges a été clairement défini et le progiciel de GMAO acheté et installé. Il arrive aussi que le départ de l’étudiant signe l’arrêt de l’utilisation de l’outil alors que ce dernier semblait bien accepté et rendait des services jugés satisfaisants…

La décision d’investir dans un outil de GMAO remet en question les habitudes acquises par les différents services de l’entreprise qui utilisent pour des raisons historiques des systèmes de codages différents pour un même équipement en fonction de leur domaine de spécificité propre (achats, méthodes, travaux neufs, maintenance, conduite). L’évolution de l’offre GMAO et du marché va vers l’utilisation des technologies nomades, ce qui va entraîner une nouvelle remise en question des habitudes qui ont été prises depuis la première installation.

Il est toujours difficile pour un décideur de faire un choix durable dans le temps et adapté à son entreprise. Nombre de sociétés ayant décidé d’investir il y a dix ans pour un produit sont en train de changer leurs stratégies pour adopter des progiciels qui, à terme, deviendront des standards de fait, situation que certaines personnes considèrent comme regrettable en faisant le parallèle avec la bureautique conventionnelle.

Ce panorama des logiciels de GMAO a pour objectifs de guider le lecteur sur les précautions préliminaires à prendre depuis l’analyse du besoin jusqu’à la décision d’achat mais aussi de le guider dans un investissement dont l’entreprise doit profiter pleinement après quelques années d’exploitation.

Pour rester dans un cadre général, la GMAO peut donc être un outil d’aide à la décision permettant de :

Maîtriser les coûts des installations à maintenir

Assurer la pérennité du patrimoine

Optimiser les moyens techniques et humains de la maintenance

Maîtriser la préparation des interventions, leur planification et leurs coûts

Optimiser la gestion du stock de pièces de rechange afin de diminuer la valeur de ce stock tout en maintenant une disponibilité satisfaisante des installations.

Inventorier les installations techniques et les documenter

Fiabiliser les installations par l’analyse du retour d’expérience formalisé et capitalisé, par la décision et l’argumentation de plans d’actions.

Comme certains concepteurs de progiciels de GMAO le démontrent sur leur site Internet, avec des modules téléchargeables gratuitement avec des fonctionnalités réduites ou bien à l’aide de CDROM de démonstration, l’on constate régulièrement des évolutions portant sur l’ergonomie des modules de consultation, sur leurs capacités et leur puissance (plus grande vitesse des traitements, bases de données de plus en plus puissantes et compatibles avec différents standards de données), la grande variété de choix pour la présentation d’informations synthétiques à destination des décideurs (du camembert donnant les coûts annuels d’une installation donnée, jusqu’ à l’outil décisionnel en option).

L’évolution des processeurs des machines informatiques supportant les applications de GMAO est en constante évolution puisque l’on est passé de machines à cycle de base inférieur à quelques dizaines de Mhz à des processeurs fonctionnant à plus de 3 Gigahertz. L’évolution de l’architecture informatique propose des solutions qui vont du monoposte au réseau Intranet (ou Extranet) en passant par le réseau client-serveur. Il est donc possible de trouver un produit couvrant pratiquement tous les types de besoins. Le service maintenance devant s’équiper n’a donc que l’embarras du choix mais devra souvent composer avec le service informatique et la politique informatique de son entreprise ou de son groupe.

La première recommandation que le candidat à l’acquisition d’une GMAO doit avoir à l’esprit est que l’outil devra être utilisé sur le plan ergonomique comme un téléphone ou un tournevis sans avoir besoin de compétences informatiques. Toutefois, le soutien négocié du service informatique est précieux pour les logiciels puissants pour lesquels il est intéressant d’avoir des compétences en base de données. Le maître mot pour obtenir un progiciel de GMAO est de définir d’abord les besoins réels des utilisateurs en n’achetant que les fonctions utiles pour l’entreprise.

Cela passe obligatoirement par la rédaction d’un cahier des charges utilisant les techniques de l’analyse de la valeur et de l’analyse fonctionnelle pour être à même de rédiger le cahier des charges fonctionnel. Celui-ci définit les besoins en terme de fonctions utiles et non en terme de fonctions déjà définies.

Comme le soulignait L.D Miles, fondateur de l’analyse de la valeur après la 2° guerre mondiale : " si je ne peux obtenir un produit, je dois obtenir les fonctions du produit»  Ceci peut se résumer en transposant les phrases de M. Delafolie dans son ouvrage sur l’Analyse de la Valeur : « Quelles fonctions utiles pour la GMAO vais-je acheter ? Et non plus quel logiciel de GMAO vais-je acheter ? ».

Cette pratique devenue courante dans les études de conception ou de re-conception de produits industriels ou de services s’adapte parfaitement à la GMAO pour définir le cahier des charges.

Sans prendre ces précautions, et l’expérience le prouve, de nombreux projets de GMAO sont relégués au fond des armoires car ils ne satisfaisaient pas les besoins des utilisateurs.

Comme le soulignait Jean Claude Francastel dans le 15° panorama des progiciels de GMAO, les recommandations les plus importantes sont les suivantes :

Exprimer clairement ses objectifs : Une GMAO, Pour quoi faire ? Pour qui ? Pour quel résultat attendu ?

Exprimer le besoin en termes de fonctions strictement utiles et éliminer les fonctions inutiles.

Travailler en groupe multidisciplinaire pour réaliser de façon formelle une analyse des besoins et pour rédiger un cahier des charges fonctionnel faisant l’objet d’un consensus entre tous les utilisateurs potentiels.

Ne pas sous-estimer les moyens préliminaires à mettre en œuvre avant la décision finale.

Une erreur ou omission commise pendant la phase de rédaction du cahier des charges est pratiquement irrécupérable une fois l’achat du produit réalisé. Cela a pour effet de contribuer à des délais et coûts supplémentaires pour apporter des corrections ou pour définir des fonctionnalités nouvelles au logiciel.

Demander aux fournisseurs présélectionnés de fournir des références de clients où ses applications de GMAO fonctionnent. Il ne faut pas hésiter à se déplacer sur des sites où fonctionnent ces logiciels pour connaître les jugements des clients exploitants.

Vérifier la pérennité des produits et les capacités du fournisseur à évoluer dans le temps : la version vendue est-elle la version 1.1 ou la version 9.1 ?

Vérifier la capacité des vendeurs à en assurer la maintenance et l’assistance.

Prévoir une période de formation de tous les personnels (des ouvriers au plus haut responsable technique de l’entreprise)

Vérifier l’adéquation entre l’organisation et le logiciel. Si l’organisation est suffisamment formalisée, le logiciel doit pouvoir s’adapter. Si, de plus, il existe déjà une GMAO, il faudra alors s’orienter vers un logiciel paramétrable. Enfin, si l’organisation n’est pas très formalisée, il est alors possible de jouer sur l’effet structurant du progiciel.

En effet le changement de culture que nécessite la GMAO conduit à des efforts s’inscrivant dans la durée et doit constituer un enjeu stratégique durable de l’entreprise. Les exigences pour la mise en place d’une GMAO sont de même nature que celles demandées pour l’implantation d’une nouvelle politique de maintenance telle que la Totale Productive Maintenance (TPM)®, ou que la maintenance basée sur la fiabilité (MBF).

Choisir de préférence un chef de projet indépendant des services de production et de maintenance qui pourra assurer la pérennité de l’application GMAO et sera le « champion » de la GMAO ou le leader pour reprendre la terminologie anglo-saxonne.

Un des points les plus difficiles à régler est de faire perdre les anciennes habitudes. En effet, il faut se heurter très souvent au scepticisme des utilisateurs qui ont souvent ce commentaire : « cela fait 10 ans que l’on fonctionne avec nos méthodes et l’on ne voit pas pour quelles raisons nous serions amenés à en changer »

Le retour d’expérience des entreprises ayant opté pour un progiciel de GMAO se caractérise par deux attitudes très distinctes :

a) Lorsque les entreprises (petites PME /PMI) ne disposent pas des capacités d’expertises ou des compétences nécessaires au sein de leur employés, les décideurs sont amenés, dans la majorité des cas, à faire un choix souvent subjectif en fonction des arguments et des propositions qui leur sont faites par les vendeurs de progiciels de GMAO. Les risques alors deviennent importants : le produit ne peut répondre que partiellement aux besoins de l’entreprise. Il est peut être cher à exploiter et à maintenir. Les retards de production induits par des mauvais fonctionnements du logiciel peuvent conduire la société à voir son image de marque dégradée et à s’exposer à des pertes de parts de marché.

b) Quand l’entreprise dispose des moyens internes ou de sous-traitance pour élaborer le cahier des charges fonctionnel, ceci la met partiellement à l’abri de mauvais choix fonctionnels relatifs à ses besoins. L’avantage de cette méthode, gourmande et temps et en argent durant la phase de spécification, est de pouvoir disposer de réponses multiples suite à des appels d’offres basés sur le cahier des charges fonctionnel client. La décision d’achat définitif, faite souvent par un comité ad.hoc, permet de minimiser les risques ultérieurs grâce à une appréciation multidisciplinaire.

L’utilisation de logiciels de traitement de texte s’est banalisée dans tous les secteurs de l’activité économique malgré les réticences initiales devant la nouveauté d’un écran, d’un clavier et d’une souris. L’introduction dans les entreprises d’un outil de GMAO ne déroge pas à la règle.

Il faut préparer le personnel à ce changement graduel de mentalité dans ses activités, se fixer des objectifs à court terme et surtout les informer régulièrement sur les gains de productivité obtenus avec l’outil de GMAO. Il est fondamental que les personnes qui alimentent en données les progiciels de GMAO en perçoivent les retombées et constatent que les efforts qui leurs sont demandés sont stratégiques pour l’entreprise.

Ce n’est qu’à ce prix que les efforts entrepris auprès de toutes les catégories de personnels seront couronnés de succès. La meilleure preuve d’une GMAO bien implantée se constate quand l’informatique est défaillante et qu’il n’est plus possible d’avoir accès aux fonctionnements des équipements d’une installation industrielle. L’ensemble du personnel est alors privé de son outil de management de ses investissements et le fonctionnement risque de se voir paralyser pendant quelques heures

Un progiciel de GMAO sensé répondre aux besoins se doit d’être aussi indispensable que le téléphone ou que la caisse à outils du mainteneur.

Les nouvelles tendances

retour

La GMAO s’implante de plus en plus en réseau Intranet et l’architecture et l’ergonomie des logiciels sont de plus en plus « full web ». Cela signifie que ces derniers s’installent sur deux serveurs, l’un dit d’Application (le logiciel proprement dit), l’autre dit de Base de Données (les données entrées par les mainteneurs). Le déploiement de l’outil se fait en installant uniquement un Navigateur Internet sur tous les postes de l’entreprise d’où l’on accède aux fonctionnalités de la GMAO avec une ergonomie Internet du type HTML par exemple. L’intérêt de cette solution est de déployer facilement la GMAO et d’en diminuer sensiblement les coûts d’exploitation informatique pour l’entreprise.

Les technologies nomades sont de plus en plus proposées. Il s’agit de connecter la GMAO à des terminaux portables du type « palm pilot ». Cette évolution va permettre une réactivité remarquable, une souplesse d’utilisation pour les opérateurs et les hommes de maintenance, et une disparition des doubles saisies. Là encore, les décideurs devront revoir l’organisation, étudier les techniques de liaisons possibles, le choix des opérateurs, les types de terminaux possibles et… arbitrer.

Les GMAO les plus puissantes proposent un workflow permettant de gérer un flux de tâches à exécuter et de contrôler l’enchaînement des étapes de traitement d’un processus (autorisations à donner, validations, refus, demandes d’informations…). Pour les organisations très formalisées, cette fonctionnalité permet à la maintenance de s’intégrer davantage dans la stratégie qualité de l’entreprise.

Les entreprises demandent de plus en plus d’intégration informatique. Les GMAO doivent s’interfacer, communiquer et s’intégrer avec les logiciels centralisés de l’entreprise (E.R.P) par exemple SAP.

Enfin, certains équipements possèdent des parties de GMAO ou des informations nécessaires à la GMAO. Il va donc falloir se pencher sur la possibilité de récupérer ces données ou d’intégrer ces systèmes dans la GMAO globale.

Le marché international

retour

Comme cela avait été noté dans les panoramas précédents, les compagnies internationales continuent à améliorer leurs offres en proposant des versions françaises et des fonctionnalités nouvelles. La consultation sur Internet avec un moteur de recherche en anglais américain sur le mot : CMMS (Computerized Maintenance Management System) offrira au lecteur curieux de s’informer une panoplie très étendue sur les logiciels et trouvera sur la même page les ouvrages de référence offerts avec des liens avec des sites de librairies virtuelles. On notera également un effort non négligeable d’assistance aux clients.

Le marché français

retour

Soulignons la présence dans le Réseau Maintenance ® de L’AFIM de deux sociétés : Carl International et Datastream.

On constate également un besoin dans l’industrie du renouvellement de logiciels de GMAO devenus obsolètes soit par leur contenu soit par l’évolution des outils informatiques (bases de données, nouveaux systèmes d’exploitation, images de synthèse 3D, évolution « full web », liaisons sans fil, terminaux portables intelligents…). Il est clair que les sociétés éditrices de progiciels de GMAO verront leur clientèle fidélisée si elles sont capables de proposer des produits innovants satisfaisant les clients existants et de leur fournir des services d’assistance non seulement de type informatique mais aussi relatives aux besoins de la production et de la maintenance.

La grande variété des progiciels proposés dans ce guide et qui a été remis à jour partiellement en fonction des informations fournies par les éditeurs de progiciels prouve de façon indubitable que les progiciels de GMAO sont devenus des outils incontournables pour l’optimisation de la productivité des investissements des entreprises grâce à leurs services rendus (prévoir possibilité d’upgrade, d’interfaçages, etc.).

Nos contacts avec les différentes associations de maintenance qui ont entrepris des enquêtes auprès des utilisateurs d'outils de GMAO nous permettent grâce à leur aimable autorisation de reprendre des éléments clés du questionnaire, de voir que le degré de satisfaction des utilisateurs et des retours sur investissements est très contrasté.

D'autre part, un recensement de l'offre commerciale en matière de logiciels de GMAO et d'aide à la maintenance fait ressortir environ 800 logiciels et progiciels de GMAO et d'aide diverses à la maintenance pour tous les secteurs industriels

Parmi les sites visités, nous vous recommandons :

http://www.get-tips.com/

http://www.directindustry.com/ (en français, site industriel plus généraliste)

http://www.cmmsglobal.com/form2.htm (anglais)

http://www.plant-maintenance.com/maintenance_software_CMMS_A-L.shtml (En Anglais 500 références sur l’aide à la maintenance, très intéressant)

Damien VUJICIC, David DIJON

Avec l’aimable collaboration de Monsieur André VIRATELLE de la société Carl International.

Damien VUJICIC et David DIJON sont étudiants en maîtrise génie des systèmes industriels, spécialité gestion technique et maintenance de l’Institut Universitaire Professionnalisé de Sénart (université Paris XII). Ils suivent leurs études par la voie de l’apprentissage.

Cette étude a été effectuée dans le cadre des travaux junior maintenance.

Bibliographie

Ingénierie de la maintenance , De la conception à l’exploitation d’un bien , édition 2003, par Jean-Claude Francastel.

Les 17 ème et 18 ème Panoramas des progiciels de maintenance , édition 2001/2002 et 2002/2003, édité par l’AFIM.

Maintenance : Méthode et Organisation , édition 2000, par François Monchy.

Internet  : les sites des différents éditeurs de progiciels cités dans le rapport.

Les sites cités dans l’éditorial du panorama.

Sommaire
La majorité des audités considèrent que des bénéfices majeurs ou mineurs ont été obtenus grâce à l'utilisation de la GMAO. Cependant (entre 20% et 40%) des interviewés étaient incapables d'identifier si l'implantation de la GMAO leur avait apporté des améliorations.
20% des réponses montre que l'implantation de la GMAO est mal dimensionnée
Les réponses démontrent que les facteurs de succès d'une implantation de GMAO dépendent de l'implication du management, du choix correct du logiciel de GMAO et d'une formation efficace des personnels.

Les réponses indiquent que parmi ceux qui envisagent de remplacer leur ancienne GMAO ou une mise à jour de leur GMAO, placent plus d'importance dans le bon choix d'un logiciel de GMAO et ne considèrent pas la formation au logiciel comme étant un facteur important de succès.


Tableaux récapitulatifs de l'enquête
(Attention la somme des réponses n'atteint pas les 100% car certaines entreprises n'ont pas répondu à toutes les questions)

Tableau I : Bénéfices obtenus avec une GMAO

Bénéfices obtenus avec la GMAO	Très Significatif en %	Significatif en %	Aucun en %	pas de réponse en %
Réduction de main d'œuvre	9,2	37,5	31	11.5
Réduction en coûts des matériels	11,5	43,7	20,7	13,8
Augmentation de la disponibilité	21,8	33,3	25,3	9,2
Augmentation de la fiabilité	21,8	35,6	24,1	8
Amélioration du contrôle des coûts	44,8	26,4	16,1	2,3
Amélioration du retour d'expérience	46,6	18,4	23	2,3
Amélioration de la planification de la maintenance	32,2	36,8	18,4	2,3
Amélioration des temps de maintenance effectifs	37,9	32,2	16,1	2,3
Amélioration de la gestion des pièces détachées	24,1	37,9	23	4,6

Tableau II : Les deux plus importants facteurs de succès de l'implantation de la GMAO

QUELS SONT LES DEUX PLUS IMPORTANTS FACTEURS QUI ONT CONDUIT AU SUCCES DE VOTRE IMPLANTATION DE VOTRE GMAO
	REPONSES
Facteur	le premier plus important	le second plus important	Total
Implication du management	11	13	24
Choix du bon logiciel GMAO	13	6	19
Formation efficace	5	8	13
Retour sur investissements	8	5	13
Budget alloué	3	7	10
Changement de culture supporté par le management	6	4	10
Management efficace du groupe de projet	5	5	10
Support technique du fournisseur de logiciel	5	2	5

Tableau III : Les deux plus importants facteurs qui conduisent au de succès de l'implantation de la GMAO

QUELS SONT LES DEUX PLUS IMPORTANTS ASPECTS QUI CONDUISENT AU SUCCES DE L'IMPLANTATION D'UNE GMAO
Facteur	le premier plus important	le second plus important	Total
Choisir le logiciel de GMAO adapté	9	3	12
Implication du management	2	3	5
Suivi réel par le management du projet GMAO	2	3	5
Gestion efficace du groupe de projet en charge de la GMAO	2	1	3

Tableau IV : Raisons principales ayant conduit à changer ou acquérir un logiciel de GMAO

QUELLE A ETE LA RAISON PRINCIPALE POUR CHANGER OU ACQUERIR UN LOGICIEL DE GMAO ?
Raison	réponse	pourcentage
Augmenter les performances de la maintenance	25	25
Augmenter les fonctionnalités	16	18,4
Intégrer la maintenance avec les autres fonctions de l'entreprise	9	10,3
Ne sait pas	8	9,2
Le fournisseur ne fait plus le service après vente de l'ancien progiciel de GMAO	2	2,3
Se conformer aux normes internes de l'entreprise	2	2,2